Business Process Modeler

Lo strumento giusto per la tua organizzazione

Migliorare costantemente l’efficienza dei processi e standardizzarli ad ogni miglioramento

Programmazione

Mappa, documenta, disegna, controlla ed esegui tutti i processi che hai costruito per tenere sotto controllo le attività interne

Ottimizzazione

Attiva un sistema di collaborazione per tutti gli utenti interni ed esterni e riduci i tempi e costi di implementazione delle procedure

Interconnessione

Produci in tempo reale soluzioni utilizzabili anche senza competenze informatiche e realizza celermente le situazioni As Is To Be

BPM non modifica le logiche esistenti, ma le migliora e le rende più solide. Non condiziona l’organizzazione, ma la rende più efficiente.

Senza BPM

Con BPM

Sempice da utilizzare

operativo da subito

Rappresenta in modo grafico il processo, documenta, gestisci gli utenti, i modi di comunicazione e le regole di avanzamento delle attività.

Gestisci collaborazione, scadenze, avvisi, allarmi e controlli necessari per il corretto svolgimento delle attività e l’avanzamento del processo

Utilizzo semplice e intuitivo senza l’intervento di un esperto informatico

Mappatura e documentazione dei processi aziendali aderente alla realtà

Esecuzione dei processi in modo controllato in termini di finalità, tempi e tracciabilità

Diffusione delle informazioni in modo certo e controllato

Possibilità di realizzare procedure immediatamente utilizzabili

Gestione del dialogo tra procedure diverse in ambienti diversi

Process Designer

Sovraintende alla rilevazione e mappatura dei processi, alimentandosi anche dai formati di file più diffusi, nonché la loro configurazione per il miglior funzionamento: autorizzazioni, condizioni per il passaggio da un task all’altro, firme, tempi, consultivi, etc.

TODO List

E' lo strumento operativo di navigazione per gli utenti, i gruppi di lavoro e/o i responsabili. Indica le cose da fare con le azioni e le scadenze richieste.

Planning

Gestisce la pianificazione delle attività (Gantt), con previsioni di completamenti, le scadenze e il monitoraggio degli stati di avanzamento

Monitor, Statistiche e KPI

Presenta lo stato delle attività. Mantiene lo storico di ciò che è stato fatto: da chi, cosa e quando. Permette analisi statistiche e mette a disposizione i dati necessari, come misure di tempo e di efficienza, per ottenere KPI personalizzati.

Gestione Documentale

Presenta lo stato delle attività. Mantiene lo storico di ciò che è stato fatto: da chi, cosa e quando. Permette analisi statistiche e mette a disposizione i dati necessari, come misure di tempo e di efficienza, per ottenere KPI personalizzati.

i vantaggi

Perché inserire il BPM nella tua azienda

BPM è lo strumento che consente il design rapido di flussi organizzativi con modelli, regole e procedure operative, indispensabile non solo per chi vuole consolidare le competenze e certificare i processi aziendali, ma anche per chi è alla continua ricerca della massima produttività e della migliore organizzazione.